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 4月27日，副總經(jīng)理李七一在四樓會議室主持召開了公司2017年經(jīng)營工作專題會，總經(jīng)理楊明鈺作總結(jié)講話。

 會上，報價中心、經(jīng)營部、市場開發(fā)部負責人分別介紹了部門2017年度的重點工作內(nèi)容，并就每項重點工作做了詳細的實施方案、實施辦法及考核細則。會上楊總和李總就各部門的重點工作分解落實情況提出了相關(guān)意見和建議。

李總就公司2017年經(jīng)營工作分解方案、實施辦法及考核細則提出了幾點要求。第一，各部門要嚴把投標風險關(guān)。對投標中的報價、成本、承諾及資金狀況等要詳細了解；第二，避免公司在經(jīng)營工作中過度授權(quán)，造成法律風險；第三，各部門必須轉(zhuǎn)變觀念，改變服務態(tài)度，提高服務意識；第四，報價中心要廣開市場，拓寬業(yè)務，合同評審工作要嚴格把關(guān)，認真負責，對一些有隱患、不合理的條款要提出意見或建議，杜絕潛在風險。

楊總從經(jīng)營工作的重要性，經(jīng)營任務的分解落實和對經(jīng)營工作的期望三個方面作了總結(jié)。他指出公司經(jīng)營工作要體現(xiàn)龍頭作用，控制好經(jīng)營風險；公司制定的部門年度績效考核目標，主要強調(diào)各部門工作要落到實處，保證順利完成年度任務，把績效考核向績效管理方向轉(zhuǎn)變；對外要樹品牌，搶市場，對內(nèi)要提質(zhì)量，保服務，日常工作扎實有效開展，保證圓滿實現(xiàn)年底目標。

報價中心、經(jīng)營部及市場開發(fā)部全體員工20余人參加了會議。